湖州刘家塘工业园

• 湖州市创新招商引资模式推动社会办医高质量发展

  近年来，湖州市通过优化政策环境、引导社会资本参与医疗卫生服务体系建设，有效提升了区域医疗资源供给能力。以股份制改革为突破口，德清县、长兴县、安吉县等地公立医院通过引入民间资本实现转型升级，同时全市民营医疗机构规模持续扩大，服务效能显著提升。最新出台的专项政策进一步明确了社会办医的支持方向，为构建多元化医疗服务格局提供了制度保障。 一、政策创新激活社会资本活力 湖州市将社会办医纳入区域卫生发展规划，通过《关于促进民营医疗机构加快发展的实施意见》系统性破除体制机制障碍。文件明确实施负面清单管理，允许社会资本在康复、护理、儿科等紧缺领域优先布局，并对符合条件的新建项目给予用地保障。在审批环节推行“一窗受理、并联办理”模式，将机构设置审批时限压缩至法定时限的50%，显著提升了投资效率。 二、混合所有制改革形成示范效应 德清县第三人民医院作为首批试点单位，通过引入专业医疗集团完成股份制改造，新增投资用于引进256排螺旋CT等先进设备，其心血管介入治疗量较改制前增长120%。长兴县第二人民医院改制后建立现代法人治理结构，重点发展肿瘤早筛专科，年服务人次突破10万。安吉县第三人民医院则依托社会资本建成浙北地区规模最大的中医康复中心，形成“公立医院品牌+民营机制运营”的融合发展模式。 三、差异化发展提升服务能级 全市21家民营医院中，8家定位为专科医疗机构，涵盖眼科、口腔、妇产等细分领域。其中某骨科医院开展的3D打印辅助关节置换技术、某妇产医院设立的LDR一体化产房等特色服务，有效填补了公立医疗体系的服务空白。统计显示，民营医疗机构以15.7%的床位占比承接了全市18.3%的门急诊量，在常见病、慢性病领域的分流作用日益凸显。 四、质量监管构建健康发展生态 湖州市建立民营医院星级评价体系，将医疗质量、院感控制等28项指标纳入年度考核，考核结果与医保定点资格挂钩。2023年开展的专项整治行动中，对3家存在违规行为的机构暂停执业整改，同时评选出5家市级示范单位。动态监管机制促使民营医院将年收入的6%-8%用于人才培训和质量控制体系建设。 五、多元供给满足差异化需求 政策鼓励民营机构参与医养结合项目，目前已有4家医院开设老年病专区，提供“医疗+康复+养老”连续性服务。部分高端医疗机构推出国际诊疗部，引进海外专家团队开展特许诊疗，年服务外籍人士超2000人次。在县域层面，民营医院通过组建医共体、开展远程会诊等方式，助力实现“小病不出乡、大病不出县”的目标。 当前，湖州市社会办医已从规模扩张阶段转向高质量发展新周期。通过政策引导与市场调节的双轮驱动，持续优化资源配置效率，为全国深化医改提供了有价值的实践样本。未来还将重点培育智慧医疗、健康管理等新业态，进一步释放社会资本在健康服务领域的创新活力。

  2025-09-08

• 湖州安吉梅溪镇深化社银合作构建便民服务新格局

  湖州安吉县梅溪镇以深化社银合作为重要抓手，通过整合人力资源和社会保障服务与金融机构资源，持续优化基层公共服务流程，着力构建“十五分钟”办事圈，在提升便民服务效能的同时，为区域招商引资营造了高效便捷的政务服务环境，成为基层公共服务改革的创新实践。 一、直面群众需求，破解服务痛点 在推进基层治理现代化过程中，湖州安吉县梅溪镇发现，传统社保服务模式存在网点集中、服务半径有限等问题。部分偏远行政村距离集镇社保窗口较远，群众办理申请补缴城乡居民养老保险费、养老金领取待遇核定等业务时，需往返较长距离，不仅耗时费力，也影响了服务体验。为解决这一民生难题，梅溪镇将社保服务优化作为“最多跑一次”改革的重要内容，探索通过资源整合实现服务下沉。 二、探索社银合作，开启服务新模式 2018年，梅溪镇率先启动社银合作试点工作，与人社部门、辖区农村信用合作社建立战略合作关系，将部分高频社保业务权限下放至金融机构。在全镇农商行临港支行和梅溪支行两个网点设立“社保服务专窗”，委托办理参保登记、信息查询、待遇资格认证等高频社保业务，推动社保服务从“单点办理”向“多点办理”转变，让群众在常去的银行网点即可就近完成部分社保业务，初步构建起社保基层公共服务新体系。 三、深化合作广度，实现全域通办覆盖 为进一步扩大服务覆盖面，梅溪镇持续深化与金融机构的合作深度。在原有合作基础上，逐步将合作范围扩展至辖区农商行、邮储银行、农业银行等多家金融机构，通过丰富通办事项清单、增加通办网点数量，推动人社类下延事项实现100%“全域通办”。目前，全镇8个银行网点已全部实现社保业务联动办理，覆盖所有行政村，群众在任意合作网点均可享受参保登记、缴费核定、待遇申领等各类社保经办服务，彻底打通服务群众的“最后一公里”。 四、丰富服务内涵，提升便民服务能级 社银合作网点不仅提供基础社保业务办理，还结合群众需求拓展服务内容。各网点均开设个体劳动者（灵活就业人员）参保登记、社保卡申领激活、社保关系转移等55项社保业务，涵盖群众日常办理的主要事项。同时，通过加强对银行工作人员的业务培训，确保经办人员熟悉社保政策和操作流程，为群众提供专业、高效的服务，让群众在银行网点享受与社保窗口同等质量的服务体验。 五、数字赋能升级，推动服务智慧转型 梅溪镇以数字化改革为牵引，在社银合作中融入智慧服务元素。在合作网点推广综合自助服务终端，群众可通过自助设备自主办理社保信息查询、缴费记录打印等业务，减少人工窗口排队时间。同时，引导群众使用人社部门官方APP、小程序等线上平台，实现部分业务“掌上办”“指尖办”，构建“线上+线下”“自助+人工”相结合的服务模式，进一步提升服务便捷度。 六、优化营商环境，助力区域发展 社银合作的深入推进，不仅便利了群众，也为区域经济发展注入动力。通过将社保服务延伸至银行网点，为个体工商户、灵活就业人员等群体提供了更加便捷的参保服务，有助于扩大社会保险覆盖面，夯实社会保障基础。同时，高效的政务服务环境也成为招商引资的“软实力”，吸引更多企业和人才选择在梅溪镇发展，为区域经济社会高质量发展提供支撑。 七、完善长效机制，持续深化服务融合 梅溪镇相关部门表示，将进一步压实改革举措，建立社银合作长效机制。通过定期评估合作成效、收集群众反馈，动态调整通办事项清单和网点布局，确保服务精准对接群众需求。未来，梅溪镇将继续扩大合作网点办事种类，拓展乡镇“就近办”服务覆盖面，推动社银合作从“业务代办”向“服务融合”升级，实现人社服务与金融服务“1+N”深度融合，让群众享受更加多元、高效的公共服务。 社银合作是梅溪镇推进基层治理创新的生动实践，通过打破部门壁垒、整合服务资源，将社保服务延伸到群众“家门口”，既提升了公共服务效率，又增强了群众的获得感和满意度。这一模式不仅为其他地区提供了可借鉴的经验，也彰显了基层政府以人民为中心的发展理念，为推进治理体系和治理能力现代化贡献了基层力量。

  2025-09-08

• 安吉外贸逆势增长 跨境电商与产业升级双轮驱动

  近年来，安吉通过强化招商引资、推动产业转型和优化外贸服务，实现进出口总额连续多月保持湖州市第一，外向型经济展现强劲韧性。跨境电商、特色产业和物流枢纽建设成为拉动外贸增长的重要引擎，为区域经济高质量发展注入新动能。 一、特色产业转型激发外贸活力 作为“椅业之乡”，安吉传统转椅产业通过产品创新实现转型升级。当地企业聚焦电竞椅等新兴品类，依托人体工学设计和智能化功能提升产品附加值，在国际市场占据竞争优势。相关产业集群通过技术改造和产业链整合，形成从原材料供应到成品出口的完整体系，推动家具类产品出口持续增长。同时，化工、机电等产业也呈现协同发展态势，多元化出口结构有效降低单一市场波动风险。 二、跨境电商开辟外贸新通道 面对传统外贸模式挑战，安吉大力发展跨境电商新业态。通过建立跨境贸易协会等服务平台，组织企业参与资源对接会和专业培训，提升企业线上运营能力。校企合作项目为企业输送跨境电商专业人才，公共服务体系持续优化物流、通关和支付环节。B2B贸易方式出口保持快速增长，电商平台成为企业开拓欧美等传统市场的重要渠道，推动外贸数字化转型进程加速。 三、政策服务优化营商环境 当地政府出台系列稳外贸政策，通过简化审批流程、畅通融资渠道和落实惠企措施，为企业纾困解难。针对跨境电商企业面临的报关、退税等难题，相关部门提供定制化服务，降低企业运营成本。同时，安吉以湖州市唯一入选浙江省稳外贸稳外资督查激励地区为契机，持续释放政策红利，强化龙头企业引领作用，形成“以大带小”的产业协同发展格局。 四、物流枢纽支撑外贸畅通 安吉上港码头作为全省首个突破200万标箱的内河港口，依托上海港母港优势，与全球主要船公司建立稳定合作，有效缓解企业“一箱难求”和航运成本上涨压力。港口通过优化作业流程、提升智能化水平，实现货物集散效率提升，为外贸企业提供稳定的物流保障。水陆联运体系的完善，进一步增强了安吉作为区域外贸枢纽的辐射能力，助力产品快速通达国际市场。 五、开放型经济迈向高质量发展 安吉外贸呈现龙头企业拉动、多元产业协同、传统市场稳固的发展特征。恒林、永艺等龙头企业发挥技术和品牌优势，带动产业链上下游企业共同拓展国际市场。家具、化工、机电等支柱产业通过技术创新和质量提升，出口竞争力持续增强。下一步，安吉将深化跨境电商平台应用，推动内外贸一体化发展，力争全年外贸进出口总额突破400亿元，打造更具竞争力的开放型经济体系。 六、产业集群效应凸显竞争优势 依托多年形成的产业基础，安吉转椅产业集群已形成涵盖设计研发、生产制造、配件供应、物流运输的完整产业链。当地企业通过共享技术研发中心、检测平台等公共服务资源，降低创新成本，提升产品质量。产业集群的规模效应吸引上下游配套企业集聚，形成“抱团出海”的发展模式，增强了在国际市场的议价能力和抗风险能力。 七、市场多元化战略成效显著 在巩固欧美传统市场的同时，安吉企业积极开拓“一带一路”沿线国家等新兴市场。通过参加国际展会、建立海外营销网点等方式，逐步构建起多层次、多元化的市场布局。针对不同市场需求，企业灵活调整产品设计和营销策略，例如针对新兴市场开发高性价比产品，针对欧美市场推出高端定制化产品，有效分散市场风险，提升整体出口稳定性。 八、科技创新赋能外贸升级 安吉鼓励企业加大研发投入，推动产品向智能化、绿色化方向发展。部分转椅企业引入物联网技术，开发具有健康监测、智能调节功能的高端产品；化工企业通过工艺改进，降低产品碳排放，满足国际环保标准。科技创新不仅提升了产品附加值，也帮助企业突破国际贸易壁垒，在绿色贸易和数字贸易领域抢占先机。 九、人才引育夯实发展基础 为解决跨境电商、国际贸易等领域人才短缺问题，安吉加强校企合作，与高校共建实训基地，定向培养复合型外贸人才。同时，出台人才扶持政策，吸引海外高层次人才和行业资深专家落户。通过举办行业研讨会、技能培训班等活动，提升现有从业人员专业素养，为外贸持续发展提供智力支持。 十、绿色发展引领外贸转型 安吉践行“绿水青山就是金山银山”理念，推动外贸产业绿色转型。企业通过采用环保材料、改进生产工艺、推行清洁生产等措施，降低资源消耗和环境污染。绿色产品在国际市场受到青睐，部分企业获得欧盟ECOCERT、美国USDA等国际环保认证，提升了产品国际竞争力。绿色物流体系建设也在同步推进，通过优化运输路线、推广新能源车辆等方式，降低外贸全链条碳排放。 十一、内外贸一体化拓展发展空间 安吉积极探索内外贸一体化发展路径，鼓励企业同时布局国内国际两个市场。通过“同线同标同质”生产，实现内销外销产品质量统一，降低市场切换成本。跨境电商平台同时面向境内外消费者，利用大数据分析消费需求，实现产品精准定位。内外贸资源的整合共享，不仅提高了企业产能利用率，也增强了应对市场波动的灵活性。 十二、服务体系优化提升企业获得感 当地政府持续深化“放管服”改革，在外贸领域推行“一窗受理、集成服务”模式，简化通关、退税、外汇结算等流程。建立外贸企业服务专班，针对企业遇到的困难提供“一对一”帮扶。金融机构推出外贸专项信贷产品，降低企业融资门槛，缓解资金压力。各类服务举措的落地实施，有效提升了企业满意度和获得感，营造了良好的外贸发展环境。 十三、数字技术赋能外贸全链条 安吉推动数字技术与外贸深度融合，建设外贸综合服务平台，实现海关、税务、外汇、物流等部门数据互联互通。企业通过平台可完成报关报检、退税申报、物流跟踪等全流程操作，提高运营效率。大数据分析技术被广泛应用于市场预测、客户画像和风险预警，帮助企业精准把握市场动态，及时调整经营策略。 十四、品牌建设提升国际影响力 安吉引导企业加强自主品牌建设，通过注册国际商标、参与国际标准制定、开展品牌营销等方式，提升产品国际知名度和美誉度。部分企业在欧美市场建立自有品牌专卖店，通过社交媒体营销、网红带货等新方式扩大品牌影响力。政府对获得国际知名品牌认证的企业给予资金奖励，激发企业创牌热情。 十五、区域协同拓展外贸腹地 安吉加强与周边地区的协同合作，共建外贸产业园区和物流枢纽，实现资源共享和优势互补。与上海、杭州等口岸城市建立通关协作机制，提升货物通关效率。通过举办区域性外贸展销活动，吸引周边企业入驻，共同开拓国际市场。区域协同发展有效拓展了安吉外贸的发展腹地，形成互利共赢的发展格局。 十六、风险防范保障外贸稳健发展 面对复杂多变的国际形势，安吉建立外贸风险防范机制，为企业提供汇率避险、贸易摩擦应对、知识产权保护等服务。定期发布国际贸易风险预警信息，帮助企业规避市场风险。鼓励企业购买出口信用保险，降低收汇风险。风险防范体系的完善，为外贸企业稳健经营提供了有力保障。 安吉外贸的持续增长，是产业升级、政策支持、服务优化和市场拓展等多方面因素共同作用的结果。未来，随着开放型经济体制机制的不断完善，安吉将进一步提升外贸竞争力，为浙江外贸高质量发展贡献更多力量。

  2025-09-08

• 湖州乡村旅游标准化体系引领投资新机遇

  湖州市作为省级乡村旅游提升发展专项改革试点，率先构建了全面的乡村旅游标准化体系，有效规范了3900多家旅游点的运营管理。这一创新举措显著提升了服务质量与游客满意度，并大力推动了招商引资工作，为区域旅游产业高质量发展注入新动能，奠定了产业大平台的坚实基础。 一、湖州市依托省级试点优势，积极应对乡村旅游发展的新需求。近年来，乡村旅游作为经济新引擎，亟需规范化的管理框架以支撑可持续发展。湖州市政府通过深入研究全国标杆实践，如国家旅游标准化示范县的经验，结合本地特色设计了分级分类的标准体系，旨在解决服务质量不均、环境治理不足等问题。这不仅响应了乡村振兴战略，还实现了乡村旅游从粗放增长向精细化管理的转型，为后续产业升级提供了强大支撑。 二、标准化体系的核心内容涵盖多个层面，通过出台系列认定办法实现精准覆盖。在农家乐领域，标准明确了设施配置、服务流程和安全规范等要求；对于农庄经营者，聚焦生态环保与文化体验的双重维度；示范村标准则强调整体风貌、社区参与和资源整合；乡村旅游集聚区办法通过分区管理优化空间布局，助力打造主题化旅游集群。安吉县在此基础上深化星级评定机制，突显品质提升导向；长兴县围绕茶文化设计连锁品牌标准，强化区域特色；德清县的民宿管理办法细化运营规则，确保了住宿服务的规范化。这些标准共同形成了一套可复制可推广的体系，有力避免了重复建设和资源浪费。 三、县域协同创新成为体系实施的亮点，实现了全域覆盖的高效联动。安吉县作为国家旅游标准化示范县率先实践，将星级评定融入日常监管，带动农家乐业态精细化；长兴县以“茶乡居”品牌为抓手，促进连锁经营的标准化复制，统一了产品和服务模板；德清县聚焦民宿经济推行业务流程管理，规范了从准入到退出各环节。各县通过政策对接和数据共享，形成横向协作机制，避免了区域孤岛效应。同时，湖州市整合资源建立了综合调度平台，支持跨县旅游线路设计，确保标准执行的一致性和持续性，有效助推整体产业布局的优化。 四、体系成效已初步显现，推动了经济与社会效益的双赢。标准化管理覆盖率达96%以上，显著降低了游客投诉率，提升了复游意愿；环境治理方面，通过垃圾分类和绿色运营要求促进了生态保护；文化挖掘带动了非遗传承和创意农品开发，如茶文化与民宿结合的精品线路受游客青睐。经济上，体系实施吸引外来投资增长20%，助推民宿和休闲农业板块扩张；本地就业岗位增加带动农民增收，社区参与度提升强化了乡村活力。湖州作为先行者，此举为浙江省其他城市提供了可借鉴路径。 五、招商引资效益显著扩大，成为产业发展的核心驱动力。标准化体系的公信力增强了投资者信心，吸引文旅企业加速落地湖州市场；配套政策如税收优惠和土地支持强化了资本回流，助力形成产业集群效应。例如，大型旅投项目聚焦集聚区建设，带动了农旅融合项目孵化；创新金融工具如专项基金支持中小创业者，降低了市场准入门槛。这不仅优化了营商环境，还通过品牌孵化拓展了高端客源市场，确保了乡村旅游的长远竞争力。 六、未来方向聚焦体系深化与跨区域推广，目标打造全国乡村旅游标杆。湖州计划将标准体系嵌入数字平台实现智能监管，并结合“一带一路”倡议拓展国际交流；强化与周边城市协作，推动标准互认以扩大影响半径；探索ESG框架将可持续发展目标细化，回应全球绿色旅游趋势。通过持续创新，湖州市将发挥先锋效应，加速乡村旅游从浙江模式向全国示范的跃升。

  2025-09-05

• 安吉开发区创新机制助推重点项目提速增效

  今年以来，安吉经济开发区以招商引资为引擎，通过优化服务机制、强化要素保障，推动重点产业项目建设全面提速。多个项目实现超时序推进，展现出园区在项目全周期管理上的创新成效，为区域经济高质量发展注入新动能。 一、专班推进机制破解建设难题 安吉经济开发区创新实施“12+1+N”重点项目清单化管理，每个项目配备专职联络员，按月制定推进计划。以汽配产业园为例，瑞天机械项目主体竣工后，园区基建部门全程督导设备安装准备，确保年底试生产目标；高新技术产业园通过倒排工期，实现1号地块厂房与综合楼基础建设完成，2号地块施工方快速进场。该机制有效解决了以往项目推进中职责交叉、响应滞后等问题。 二、专业化服务保障要素供给 针对企业个性化需求，开发区成立重点项目办公室，统筹协调跨部门资源。永艺4.0项目面临交通瓶颈时，园区专项投入延伸环岛南路300米；养生堂生产基地电力供应不足问题，通过协调新建3.5万千伏专线得以解决。2023年累计开工项目11个、竣工5个，其中敏泰科技3条生产线较原计划提前60天投产，彰显服务效能。 三、产业链布局驱动集群发展 重点项目建设聚焦汽车零部件、生物医药等主导产业。汽配产业园吸引敏实集团等链主企业入驻，形成挤压线、压铸线等完整配套；养生堂化妆品车间投产后将完善美妆产业链。这种“龙头带动+配套跟进”模式，推动安吉开发区产业能级持续提升。 四、数字化赋能提升管理精度 开发区运用智慧平台实时监测项目进度，通过数据研判提前预警建设堵点。2023年第二季度数据显示，项目平均审批时效缩短40%，问题解决响应时间压缩至48小时内。数字化手段为“挂图作战”提供了精准支撑，确保项目从签约到投产全程可控。 当前，安吉经济开发区正以重点项目为抓手，持续优化营商环境。通过机制创新与服务升级的双轮驱动，园区在长三角产业协同发展中的竞争优势进一步凸显，为区域经济转型升级提供了示范样本。

  2025-09-03

• 安吉开发区携手企业冲刺半年出口180亿

  在招商引资战略的驱动下，浙江省湖州市安吉县经济开发区政府与企业携手并进，通过政策扶持和营商环境优化，努力应对外贸环境挑战，目标是半年内实现自营出口总额180亿元。这一协作框架有力支撑了区域经济韧性，助力企业稳定国际市场布局。 一、开发区外贸增长态势显著。2023年以来，安吉经济开发区对外贸易呈现持续上升趋势，出口规模逐步扩大，主要产品包括家具和竹制品等特色商品。当地企业订单饱满，生产线高效运转，产销衔接顺畅。得益于全球供应链恢复和政策协同，出口额同比增速保持在较高水平，为半年度目标奠定了坚实基础。 二、政府推出一系列稳外贸组合拳。面对国际物流成本波动等挑战，安吉经济开发区从政策配套入手，实施针对性措施。这包括为外贸企业提供专项金融服务，如信贷支持和服务创新，有效缓解融资难问题；同时，聚焦物流保障，组建工作专班协调海运资源，解决运输瓶颈问题。此外，还强化跨境电商激励机制，通过专项资金引导企业拓展线上渠道，促进出口多元化。 三、企业主动转型助推外贸发展。在数字化转型浪潮下，开发区企业纷纷涉足跨境电商平台，从传统出口向线上零售转型。例如，家具类企业加速布局海外电商市场，休闲椅和铁制家具等产品热销，带动境外零售额显著增长。这种转型不仅提升了企业竞争力，还推动了整体出口结构的优化，为半年度目标贡献增量动力。 四、区域协作强化外贸韧性基础。安吉经济开发区利用区位优势，深化与周边港口城市合作，提升物流效率。同时，以招商引资为核心，吸引外部投资和技术资源，支持本地企业升级设施和管理体系。多方联动机制增强了外贸抗风险能力，确保出口路径畅通。 五、半年度目标实施路径清晰。安吉经济开发区设定180亿元出口目标，结合现状规划推进步骤：继续优化金融和物流服务降低企业运营压力；扩展跨境电商激励范围，鼓励更多企业参与新模式；监测国际形势变化，动态调整政策工具。这一路径旨在稳固增长势头，推动对外贸易实现可持续突破。

  2025-09-03

• 安吉构建共建共治共享社会治理新格局

  安吉县以共建共治共享理念推进社会治理创新，通过强化党建引领、激活群众参与、创新治理载体，构建起多元协同的治理体系，不仅有效破解基层治理难题，提升群众获得感幸福感安全感，也为招商引资营造了稳定和谐的发展环境，实现社会治理与经济社会发展同频共振。 一、坚持党建引领，筑牢治理根基。安吉县党委将社会治理作为“一把手”工程，2022年出台关于加强基层社会治理的实施意见，建立县委统一领导、部门协同联动、乡镇（街道）具体落实的工作机制。通过压实乡镇（街道）党（工）委主体责任，将社会治理成效纳入年度考核，推动资源、服务、管理向基层下沉。2023年以来，全县投入基层治理专项经费，用于阵地建设和队伍保障，构建起“县委—乡镇（街道）党（工）委—村（社区）党组织—网格党小组”四级治理架构，确保治理工作有人抓、有人管、见实效。 二、激活群众主体，汇聚共治合力。安吉县以“新时代枫桥经验”为指引，2021年启动平安志愿者队伍建设工程，通过“群众点单、组织派单、志愿者接单、群众评单”服务模式，引导群众主动参与社会治理。平安志愿者队伍涵盖社区网格员、企业员工、退休人员、商户业主等群体，结合“人熟、地熟、情况熟”优势，开展安全防范宣传、矛盾纠纷调解、困难群众帮扶等工作。2023年夏季，灵峰街道一民宿经营者反映房屋屋檐存在安全隐患，平安家园卫队员接报后迅速联动专业人员，及时消除隐患，保障了民宿正常经营秩序。目前，全县平安志愿者队伍已实现村（社区）全覆盖，成为基层治理的“千里眼”“顺风耳”。 三、创新特色载体，提升治理效能。结合县域地形地貌、产业特点和人文资源，安吉县推动治理模式差异化创新。天荒坪镇整合水库巡查、森林消防、生态保护等力量，2022年组建“平安守山护水”队伍，常态化开展山林巡查、水质监测、防火宣传，2023年成功排查化解森林防火、水源地保护等隐患20余起。灵峰街道聚焦民宿经济发展，组建“护企安商”志愿者队伍，2024年协助解决民宿周边环境整治、游客纠纷调解、消防安全检查等问题30余件，助力当地文旅产业提质升级。鄣吴镇结合历史文化名镇保护需求，组建“文化守护”志愿队，参与古建筑巡查、非遗文化传承、游客引导等工作，实现治理与文化保护有机融合。 四、完善保障机制，巩固治理成果。安吉县建立健全平安志愿者培训、激励和保障长效机制，2023年开展志愿者业务培训，内容涵盖应急处置、法律法规、沟通技巧等，提升志愿者专业素养。推出“平安积分”管理制度，志愿者参与治理活动可累积积分，兑换生活用品、文旅服务等，激发群众参与热情。同时，2022年上线基层治理数字化平台，整合公安、民政、城管等部门数据资源，实现隐患排查、事件处置、结果反馈“一网统管”，2024年平台响应群众诉求平均时间较此前缩短，治理精准度和效率显著提升。 安吉县相关负责人表示，接下来将持续深化共建共治共享理念，进一步完善群众参与机制，推动社会各方力量深度融入群防群治，形成警民同心、多元共治的生动局面，为县域经济社会高质量发展提供坚实保障。

  2025-09-03

• 安吉绿色智造跃居全省标杆

  安吉县通过精准招商引资与产业革新双轮驱动，以绿色家居产业为核心引擎，加速传统制造业智能化、绿色化转型进程，成为浙江省制造业高质量发展的示范窗口。 一、政策牵引培育动能新高地 依托省级财政专项资金与地方产业政策协同发力，安吉构建多层次扶持体系。创新实施"夜光经济生产计划"和"智能装备迭代专项"，引导企业通过延长有效作业时间与智能化改造提升产能效率。三年来累计投入技术改造扶持资金逾1.5亿元，其中智能装备升级项目单年度财政激励超2000万元，显著激发企业转型动能。同步推进的"设计增值攻坚计划"提升产品溢价能力，形成政策引导与市场驱动的良性循环。 二、数字变革重塑产业生态链 深度融入工业互联网发展浪潮，安吉企业率先完成制造体系重构。以恒林家居等领军企业为示范，建成行业首个47万立方米级智能立体仓储系统，仓储效率提升300%。通过国家级两化融合贯标企业达到两家，智能制造单元覆盖率突破75%。核心企业建设云设计平台连通全球研发资源，产品开发周期缩短40%，实现从订单接收到产品交付的全流程数字化管控，带动供应链协同效率提升。 三、绿色认证构筑竞争护城河 严格对标国家级绿色制造标准，建立全生命周期环保管理体系。大康控股等四家企业获评国家级绿色工厂认证，占全省家居行业获评总数的26%。建立竹材循环利用技术中心，原材料利用率从65%提升至92%。环保水性漆替代工程覆盖80%规模企业，VOCs排放量下降50%。生态优势转化为市场溢价，获评"金象"级企业的天振科技，研发的石木塑地板产品海外售价提升30%，打破欧美技术壁垒。 四、集群效应释放增长加速度 通过"链主企业+专精特新"培育模式，形成大中小企业融通发展格局。永艺股份等上市公司建设共享检测中心，服务产业链中小企业超百家。产业集群效应带动亩均效益持续领跑，绿色家居产业亩均税收达23.58万元，高于县域工业均值27%。2020年疫情期间实现逆势增长，家具制造业规上工业增加值突破52.57亿元，同比增长3.9%，出口额占全国同类产品12%。 五、创新驱动擘画千亿新蓝图 实施"创新链+价值链"双提升工程，构建"一核五极"产业生态。建成省级工业设计基地，引进国际设计机构设立分支机构。与高等院校共建智能坐具研究院，累计攻克23项关键核心技术。按照"1+5"产业进阶战略规划，绿色家居作为核心产业将重点突破智能制造、个性化定制等新业态，目标在"十四五"期间建成从材料研发到智能家居系统的千亿级产业集群，打造长三角先进制造基地样板。

  2025-09-03

• 安吉聚力招商引资破竹产业瓶颈

  近期，浙江省安吉县聚焦"两山"思想实践转化，积极推动招商引资工作，通过邀请省级林业部门联合研讨和实地考察，旨在破解竹产业发展瓶颈，促进产业转型升级。此举旨在强化区域经济生态融合，助力全国竹产业引领示范，为可持续发展注入新动力。 一、在2024年初的安吉县"两会"结束后，全县上下高度关注竹产业转型难题，县林业部门邀请省级林业机构多位专家组成联合工作组，深入安吉县调研。工作组包括省级林业产业、法规、财务等领域专业人员，县级领导全程陪同，共同探讨突破性策略。调研首站是安吉当地的高耐竹户外地板生产工厂，实地观察自动化生产线和创新竹制品，并考察孝丰城北竹产业科技孵化园的选址区域，为后续规划收集一手资料。此举体现了基层单位问题导向的实干精神。 二、随后，三方单位召开专题座谈，安吉县领导代表指出，竹产业升级是该县实践"两山"理论的核心任务，当前面临原料成本上升、市场竞争力弱化等多重挑战，亟需上级支持。与会人员听取了一份提升规划框架，包括政策扶持方案和创新性"5个一"产业工程：争取设立国家级竹产业示范试验区、建设孝丰竹产业科技孵化园、吸引高新技术企业入驻、培育规模化竹林经营组织，以及创立专项发展基金。讨论环节中，专业团队对各项建议进行论证并提出优化措施，如强化科技孵化能力。 三、省级林业专家高度评价安吉县的主动作为，强调产业转型须深化改革，核心是通过金融资本撬动效应吸引社会投资，驱动生态、经济和社会三效叠加，并实现一二三产业融合。例如，借鉴浙江省其他地区经验，安吉将科技创新融入产业发展，孵化园有望引入智能装备企业，增强竹产品附加值。同时，新经济组织模型能优化竹林资源管理，通过碳汇机制提升生态红利。方案中设立基金被视为关键突破点，可引导资金流向绿色项目。 四、展望未来，安吉县将深化"两山"转化路径，持续优化招商引资环境，加速竹产业向高质量升级。据省级林业规划，安吉模式有望在全省复制推广，助力浙江打造"绿色经济示范区"。通过政策协同和实施落地，如孵化园建设在2024年启动试点，安吉竹产业将巩固全国领先地位，为生态文明建设贡献样板案例。这不仅响应国家林业转型战略，也保障了产业链可持续稳定。

  2025-09-02

• 湖州安吉招商引资提前突破年度目标

  湖州安吉招商引资工作取得显著成效，提前完成市定全年新引进项目任务。当地通过深化创新工作机制、优化招商策略、提升服务效能等举措，推动一批优质产业项目落地，为区域经济高质量发展注入强劲动力。 一、招商引资任务提前收官，发展动能持续增强 近年来，湖州安吉招商引资工作呈现“量质齐升”的良好态势，提前完成市定全年新引进项目签约任务。据统计，已有百余个新引进项目完成签约，计划总投资额达数百亿元，涵盖一产、二产、三产多个领域。其中，二产项目占比突出，聚焦高端制造、绿色环保、智能装备等重点产业方向，一产项目注重生态农业与乡村振兴融合，三产项目则围绕现代服务业与产业升级需求布局，形成了多元协同、重点突破的产业招商格局。一批投资规模大、科技含量高、带动作用强的项目成功签约，为当地产业结构优化和经济转型升级奠定了坚实基础。 二、“六个一”机制深化升级，构建招商工作新框架 为提升招商引资实效，湖州安吉创新推出并持续深化“六个一”工作机制，构建起系统高效的招商工作体系。该机制涵盖资源整合、平台搭建、队伍建设、项目评审、服务保障、考核激励等关键环节，通过“资源一张单”梳理盘活各类招商要素，“平台一张网”实现信息共享与高效对接，“队伍一支军”打造专业招商团队，“评审一盘棋”确保项目质量，“服务一条龙”优化全流程体验，“考核一把尺”压实工作责任。近年来，当地对“六个一”机制进行持续优化，在招商产业导向、人员专业配置、渠道拓展方式、服务精细程度等方面更加注重精准化，推动招商工作从“广撒网”向“精准捕”转变，为招商引资提质增效提供了制度保障。 三、精准招商策略落地，提升项目对接精准度 在“六个一”机制框架下，湖州安吉着力推进精准招商，从项目线索筛选到落地服务各环节实现精准发力。在线索挖掘环节，相关部门定期梳理整合线上线下各类招商资源，结合当地产业发展规划，筛选出符合导向的项目线索，提供给驻外招商团队，有效避免了招商工作的盲目性，为精准对接奠定基础。在队伍建设方面，招商团队根据不同区域、不同产业的特点，自主划分为多个专业招商小组，每个小组聚焦一个主导产业方向，通过强化产业知识学习和招商技能培训，提升招商人员的专业素养和对接能力。在项目评审阶段，建立“8+X”项目评审机制，所有项目在签约前均通过项目全生命周期管理平台进行线上公示，相关部门提前介入开展联合研判，从产业政策、环境影响、要素保障等多维度进行评估，确保引进项目与当地发展需求高度匹配，有效提高了项目签约率和落地成功率。 四、创新招商渠道模式，推动“引进来”与“走出去”结合 为拓展招商视野、汇聚优质资源，湖州安吉积极创新招商渠道，推动招商模式从传统的“走出去”向“引进来”转变。在重点产业领域，当地加强与国家级行业协会、商会等专业机构的合作，通过邀请这些机构在安吉举办产业峰会、专题论坛、展览展示等活动，搭建产业交流与项目对接平台，吸引更多优质企业关注安吉、投资安吉。在生命健康、绿色制造等新兴产业方向，通过与相关协会建立长期合作关系，借助协会的资源优势和行业影响力，精准对接产业链上下游企业，促进产业集群发展。目前，已有多个行业协会表达了组织会员企业到安吉开展实地考察、项目洽谈的意向，为后续产业招商打开了新空间。 五、强化服务效能提升，优化营商环境“软实力” 在推进精准招商的同时，湖州安吉注重以服务提升招商“温度”和“实效”，将优化营商环境作为招商引资的“生命线”。当地结合相关学习教育活动，开展“我在远方为家乡”服务行动，从企业需求出发，为已落地企业提供全生命周期服务。利用驻外招商站点和各类展会平台，通过多渠道、高密度的宣传推广，帮助企业拓展国内国际两个市场，提升产品市场竞争力和品牌影响力。在项目落地过程中，推行“服务一条龙”模式，整合审批、用地、融资等要素资源，为企业提供从项目签约到投产运营的全程帮办代办服务，切实解决企业发展中的痛点难点问题，以优质服务留住项目、促进发展，形成“以商招商”的良好氛围。 六、聚焦长远发展目标，持续完善招商工作体系 面对招商引资的良好态势，湖州安吉并未止步，而是着眼长远发展，明确了持续深化“六个一”机制的目标方向。未来，当地将进一步完善招商工作常态化机制，实现“周周有培训”提升队伍专业能力，“月月有推介”扩大安吉产业影响力，“季季有签约”保持项目引进连续性，“年年有结余”确保招商工作可持续发展。通过不断优化产业招商目录，聚焦主导产业和新兴产业，强化产业链招商和以商招商，吸引更多技术含量高、带动能力强的大项目好项目落地，为安吉经济社会高质量发展提供源源不断的动力支撑。

  2025-09-01

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